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DIAGNOSTIQUE et MISE EN PLACE DE LA QVT DANS VOTRE ENTREPRISE

NOTRE DEMARCHE QVT GUIDE QVT DGAF Recevoir + d'info

Le saviez vous ? Une mauvaise qualité de vie au travail engendre:

  • 4059 euros / salarié / an,  lié à l’absentéisme ( sans compter les coûts indirects de gestion, de remplacement, de productivité ou encore d’image)
  • 13340 euros / collaborateur / an , lié au désengagement des salariés
  • Cout du turn over pour chaque remplacement: 6 à 9 mois des salaire pour le poste en question

L’Agence National pour l’Amélioration des Conditions de travail – ANACT: Les démarches SQVT permettent une réduction de l’absentéisme jusqu’à – 50 % (à condition d’être portée par la direction, participative, structurée, piloté, en lien avec les enjeux de l’entreprise…).

Toutes les entreprises sont concernées

Une affaire de tous et pour tous …

Peu importe la taille de votre entreprise,

Peu importe le niveau de maturité de l’entreprise ,

Peu importe le secteur dans le lequel vous travailler,

Adapter les priorités de l’entreprise

A chacun ses OBJECTIFS PRIORITAIRES

Chacun son rythme

Répondre à une performance globale

Répondre au cadre réglementaire français

Faire baisser ses cotisations AT/MP Complémentaires santé

Fidéliser ses collaborateurs

Réduire l’absentéisme et le turn over

Améliorer son image employeur et recruter mieux

 

ETAPE PAR ETAPE

1. Audit en entreprise autour des 5 axes
DIAGNOSTIC SUR
- ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL
- PRATIQUES DE MANAGEMENT
- CONCILIATION VIE PRO. VIE PERSO
- HABITUDES DE VIE
2. Définir les priorités en QVT
- IDENTIFICATION DES PROBLEMATIQUES
- ENGAGEMENT DE LA DIRECTION
3. Pilotage du projet QVT
Selon la taille de l'entreprise:
MISE EN PACE DU COMITE SANTE MIEUX ETRE
PILOTE DU PROJET

4. Mise en place de la démarche QVT
COLLECTE DES DONNEES
PLAN D'ACTION CIBLE
EVALUATION
5. Audit de contrôle
EVALUATION DES ACTIONS MENEES
ANCRER ET PERENNISER

SUR DEVIS
DEUX OBJECTIFS
1. Accompagner la mise en place d’une démarche pérenne et durable de promotion de la qualité de vie travail au sein des entreprises
2. Ancrer la démarche et rendre l'entreprise autonome dans sa démarche QVT

La QVT ou L’entreprise en santé avec FCC PERFORMANCE selon la méthodologie et norme CAN/BNQ 9700-800/2020

Dans quels contextes engager une démarche « qualité de vie au travail » ?

La qualité de vie au travail est une démarche qui peut être conduite dans différents contextes :

Entreprise en santé FCC Performance

Portes d’entrées et thématiques les plus courantes:

LE CLIMAT SOCIAL

CONFLITS : Comment favoriser une meilleure circulation de l’information ? Quelles actions mener pour améliorer la coordination au sein d’un service ?

LE CONTENU DU TRAVAIL

LUTTER CONTRE LE PRESENTEISME:

Partage-t-on tous les mêmes objectifs ? Les consignes de travail sont-elles claires pour chacun ?

PRATIQUES DE MANAGEMENT

De quelle autonomie dispose-t-on pour réaliser ses activités ? Le climat social est il bon ? Les managers sont-ils formés et soutenus ?

COMPETENCES PROFESIONNELLES ET EVOLUTION DE CARRIERE

Comment accompagner les salariés tout au long de leur carrière ? Comment mieux intégrer les nouveaux salariés ? Quelles étapes permettent de faire évoluer un poste ou de mieux identifier et valoriser de nouvelles compétences acquises par l’expérience ou la formation ?

SANTE AU TRAVAIL: Conciliation vie prof. vie perso. et habitudes de vie

Comment accompagner les salariés à mettre en place de meilleurs habitudes de vie ? Comment identifier les conduites à risque ? Comment manager en conscience face aux problématiques de santé mentale et d’addictologie ?

EGALITE PROFESSIONNELLE

Le cadre réglementaire est il appliqué ? Quelles sont les axes prioritaires mis en place par l’entreprise ?

Qualité de vie au travail- Conditions de travail-Engagement-Motivation