La capacité d’une entreprise à réaliser des changements est un signe d’adaptabilité à repenser constamment son organisation et sa flexibilité.
Il s’agit bien là d’une qualité essentielle pour pérenniser l’entité.
Le danger serait de penser que les changements ne peuvent s’opérer qu’avec le papier (ou feuille de route, ou encore plan de transformation).
Les projets sont portés par de « vraies personnes ». Prendre en compte l’impact de la dimension humaine dans tout changement est donc crucial.
L’accompagnement dans le changement, s’intéresse exclusivement à la dimension humaine. Ce qui est très différent de la conduite du changement qui est l’idée de « maitriser » les processus de transformation, en d’autres termes de les anticiper, de les organiser, puis de les piloter.
Cette formation à pour but d’accompagner soit les équipes, soit les collaborateurs, soit les managers chargés de la conduite du changement, à clarifier leurs rôles en mettant à leurs dispositions des outils pertinents qu’ils pourront utiliser sur le terrain afin de conduire le changement avec performance.
