Votre entreprise ne fonctionne pas aussi bien que vous l’espériez ? Vous ressentez des difficultés dans votre management, Vous avez des difficultés dans vos recrutements ? Vous avez un Turn Over de votre personnel important ? Vous avez des difficultés dans vos prises de décisions ? Le respect des textes réglementaires vous parait impénétrable ? Vous ne maîtrisez pas les nouveaux modes de communication ?
FCC PERFORMANCE propose son expertise dans les domaines de :
- Externalisation de la gestion des ressources humaines (recrutement, embauche, entretiens obligatoires et d’évaluations, mobilité interne).
- Externalisation de la gestion de la communication (image de marque de l’entreprise, gestion de la communication digitale, vidéos promotionnelles)
- Audit des processus et accompagnement dans la mise en application de la réglementation. (pour TPE & PME)
- Team Building et cohésion d’équipe
- Assistance à maîtrise d’ouvrage pour particuliers sur maisons containers
En plus
Le consulting, Mot anglais pour désigner « conseil aux entreprise » Le principe est donc, pour une entreprise, de solliciter l’expertise externe d’un consultant ou conseiller, professionnel expérimenté, parfois ancien dirigeant, souvent ancien cadre, ayant un niveau Bac+5 pour permettre l’amélioration de la performance d’une entreprise.
Dans la mesure où le consulting vise l’amélioration de la performance, les missions de conseil peuvent concerner une grande variété de domaines et les consultants sont généralement spécialisés dans un domaine d’expertise particulier.
Pour ce faire, la mission de consulting se déroule généralement en plusieurs étapes :
- Analyse préalable
- Préconisations spécifiques
- Accompagnement du changement induit par les préconisations
- Reporting pour faire état des résultats de la mission de conseil
- Consulting : une grande variété de domaines
Pourquoi faire appel à un cabinet de conseil ?
Le dirigeant d’entreprise visionnaire comprend que seul, il ne peut pas tout maîtriser, que s’il lui fallait recruter chaque corps de métier spécifique, sa masse salariale serait décuplée et coûteuse. Pourtant l’enjeu est important, la réglementation et la concurrence obligent les petites et les grandes entreprises à améliorer sans cesse la qualité de leurs prestations.
Avoir recours à un cabinet de conseil, vous permettra de faire le point sur vos atouts et sur les écarts que vous produisez en termes de management, de gestion de votre organisation, de votre communication interne et externe.
Faire appel à un cabinet de conseils vous permettra de vous concentrer essentiellement sur votre objectif d’amélioration de vos performances et de ne pas augmenter votre masse salariale.
Notre mission d’audit au sein de votre entreprise
Nous établirons avec vous un devis individualisé en fonction de la taille de votre entreprise, de vos capacités de financement et de votre budget. Nous nous engageons à vous fournir une estimation juste et honnête du temps de travail réalisé sur site et hors site. Vous pourrez suivre notre progression au fur et à mesure de l’avancement de la mission grâce à un espace numérique où nos documents de travail vous seront accessibles. Nous travaillons en totale transparence dans une relation de confiance et de collaboration permanente.
En fonction de notre lettre de mission nous pourrons ainsi vous accompagner sur une durée de 3 jours à plusieurs semaines pour un tarif journalier de 450 euros.
Notre mission d’audit a pour but de vous apporter un réel conseil en stratégie et en management de la performance.
FCC PERFORMANCE vous propose un accompagnement individualisé et sur-mesure.
Nous nous déplaçons dans votre entreprise (en France métropolitaine) pour réaliser à l’aide de méthodes d’analyse sociologique un diagnostic précis de votre situation.
Notre méthodologie s’appuie sur un état des lieux ( PHASE INITIALE) proposant une interprétation concrète des forces et des dysfonctionnements de votre structure. Nous réalisons audit interne
Notre intervention saura en plus de vous faire profiter d’apports méthodologiques éprouvés d’un regard extérieur nécessairement frais et neutre.
Notre philosophie de travail part du constat que chaque acteur perçoit son entourage avec son propre spectre de compréhension, on parlera ainsi d’un effet rationalité limitée. Ce qui a pour conséquence au mieux l’immobilisme au pire le développent de conflits.
Pour FCC PERFORMANCE, Il est essentiel de comprendre comment se déroulent les échanges d’un individu au sein du groupe, du groupe ensemble et enfin du groupe dans l’entité. Ainsi nous réaliserons plusieurs entretiens qu’ils soient individuels ou collectifs afin de pouvoir en toute objectivité et sur une démarche empirique vous produire un rapport articulé autour de vos besoins précisant de façon quantitative et qualitative les pistes d’améliorations que nous pouvons vous proposer.
Le rapport d’audit se déclinera par la réalisation de :
- Un sociogramme : Une schématisation des relations entre chacun des acteurs, une schématisation des échanges physiques et informatifs et d’une schématisation des zones de tensions. Un outil essentiel qui vous permettra de mieux appréhender la gestion des conflits, l’organisation hiérarchique et la communication interne.
- Une analyse de vos procédures : Comment les procédures théoriques sont traduites sur le terrain ? Nous basons notre analyse sur les principes de Norbert Alter et notamment de l’autonomisation dans l’appropriation de la procédure. Nous vous ferons ainsi part de l’existence et de l’origine des non conformités. Ceci vous permettra de réaliser un travail sur les pratiques professionnelles et de repenser l’appropriation des procédures par votre personnel.
- Une cartographie des risques : Nous établirons avec votre équipe le niveau de maîtrise des risques, vos points forts et vos points faibles. À partir de vos zones de maîtrise, nous vous déterminerons vos priorités. Nous introduirons ainsi dans vos équipes la notion du management des risques, d’évaluation des risques. Cette enquête vous donnera des pistes d’amélioration en matière de sécurité au travail, de qualité de vie au travail et donc d’amélioration du taux d’absentéisme, de la baisse du taux d’accident du travail et une meilleure qualité de vie professionnelle.
- Un plan d’action et d’amélioration : Grâce au travail réalisé en amont nous réaliserons des préconisations pour l’installation de nouvelles méthodes et des mesures correctives pour chaque piste d’amélioration. Nous pourrons par ailleurs vous accompagner dans votre conduite du changement. Nos pistes d’améliorations sont par ailleurs pensées pour réduire les inégalités au travail, réduire la pénibilité et s’appuie sur une démarche bienveillante afin que ce changement de paradigme puisse être vécu comme une forme positive de changement.
- L’objectif : Introduire auprès de vos équipes une démarche d’amélioration durable des pratiques professionnelles continue . Nous vous proposerons ainsi des outils de gestion adaptés à vos besoins et votre structure. Nous formerons vos équipes au management de la qualité moderne et opérationnel. Votre gestion des ressources humaines pourra ainsi se nourrir de notre audit d’organisation afin de déterminer un plan de formation adapté à vos besoins réels. (formations en management, formation en qualité, conditions et sécurité au travail).